通過財務(wù)內(nèi)控制度建立,內(nèi)部流程優(yōu)化,覆蓋預(yù)算、收費(fèi)、核算、報銷、合同、資產(chǎn)六部分的一體化應(yīng)用。
了解詳情 》以預(yù)算項(xiàng)目申報為源頭,以績效目標(biāo)管理為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的動態(tài)管理。
了解詳情 》在新時代經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的大背景下,預(yù)算管理體系的改革與完善成為各領(lǐng)域優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)行效率的關(guān)鍵路徑。
了解詳情 》建設(shè)以項(xiàng)目為主線,大力推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算滾動管理,完善項(xiàng)目信息,規(guī)范信息填報,做好入庫項(xiàng)目的審核、評審、遴選及排序等工作
了解詳情 》